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    印刷的效益主要在哪里?
    来源: | 作者:xdyinshua | 发布时间: 2017-02-14 | 520 次浏览 | 分享到:
      其实专车并不是最原始的创意,在网络最开始的时候,很多产业已经通过网络按需分配供给。网络社会化的早期,洛杉矶有一个网站,让理发厅登记空下来的座位。也让理发师登记有空的时间,当你想要理发的时候,就可以自己去网站上找自己喜欢的理发师预约时间,在你家隔壁的理发厅完成这次剪发。
      其实专车并不是最原始的创意,在网络最开始的时候,很多产业已经通过网络按需分配供给。网络社会化的早期,洛杉矶有一个网站,让理发厅登记空下来的座位。也让理发师登记有空的时间,当你想要理发的时候,就可以自己去网站上找自己喜欢的理发师预约时间,在你家隔壁的理发厅完成这次剪发。


      等到Uber建立的时候,就做得更为完善了,每一个会动的车子全部调动起来,也把乘客调动起来了。阳光印网和印通天下有效益,他们是找订单的高手,有了订单再寻找很会印名片,而且印刷机有空的印刷厂来承接名片的订单制作。八戒印刷的老总说:有专门印刷名片的高手,别人2.5元的成本,他只要0.9元。因为这家印刷厂只做这一项产品,所以他的成本可以控制得很好,如果让他的印刷机有空闲的时候,来接名片的活,成本将远低于市场行情。


      其中一种印刷电商模式的核心是“不生产”。这些印企本来做名片就有效益,在他们空闲的时候做额外平台发给的订单,就创造了更多的效益。行业里面最难的是找订单,像专车一样,把供需通过网络连结起来,让有产能的人为有需要的人提供及时的服务,这样把效益发挥到极致。当然,对于印刷企业来说,如何能长期的保持订单数量是个很大的挑战,这是印刷业从来没有的模式,效益会决定订单的途径,利用互联网传递,很可能就做得到。


      另一种模式是,像印刷淘宝网有很多印刷厂结盟,许多专精不同产品的印刷厂在不同的地方生产不同的产品,利用网络互通有无,平台上有标签、盒子、书、名片...各种印刷品,甚至还会去找其他的产品来合作。一个快印店如何和这样的平台合作,原来只提供自己的客户有限的产品,现在有了平台,只要给自己既有的客户提供更多的产品,马上就能提升自己营业额。和这样的平台合作,没有什么义务,又有更多的产品,正是这个模式的效益。


      有了平台,作为一家特定品类专精的印刷厂,只要告诉合作方自己产品的效益在那里就可以了。只要把流程简化,交货周期短,在网络上分工明确,网络上有接单高手愿意帮忙推销产品。全国的商业印刷总值很高,可是很分散,平台如果能为效益提供递送的服务,就有存在的价值,更有扩大规模的机会。反过来,印刷厂把自己的专业做到最好,平台一定会来找你合作。印刷厂为了迎接电商时代必须改变,发挥自己的特长以外,还要有利用网络和别人对接的科学方法。


      印刷企业应主动引战电商


      印企要拥抱互联网,必须了解如何应用互联网这个工具,互联网可以把一个小的效益发挥出极大的价值。很多印企以为互联网会影响接单的方式,其实互联网改变的是合作的方式。如果一家印刷厂能专精于某一项产品,有可能透过和不同的平台的合作,吸引远距离的需求??梢韵胂窬赏绲暮献鞣绞?,可能会增加许多订单,那时候如果无法利用电脑和别人的电脑对接,还是需要人来接活、来排程、来生产,来管理,就没有效益来,也找不到合作的对象。未来一定是客户发出订单,直接启动印刷厂的生产程序,一直到出货为止。如果都是人来做这些工作,订单增加,人手就得增加,不管你的印刷机有多快也没用的。所以,印刷厂必须思考如何改造,让一套ERP系统来接单,来生产和管理企业资源,如果还是一个印刷厂有好几套管理系统,那么订单增加,人手也跟着增加,如此就无法利用互联网和别人合作。即使贵印刷厂有最好的生产效益,没有合作的效益也是枉然。(源自网络)
      郑州兄弟纸制品有限公司专业从事纸质印刷十余年,经验丰富,有专业的业务、设计、印刷团队?! ?/span>
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